„Taten sagen
mehr als Worte."
Mark Twain
Elektrodenfertigung
- Stabilisierung der EHS/Qualität/Operations Performance des größten EMEIA Werks
- Aufbau und Start eines externen 15‘000 m² Roh- und Fertigwarenlagers mit neuer Werkslogistik
- Stabilisierung und Umsetzung geplanter Investitionen in neue Fertigungstechnologien
- Diverses Krisenmanagement
2024
2023
2023
2022
2021
2020
Verzahnungsmaschinen
- Verdoppelung des Umsatzes mit Turnaround im P&L durch moderne Teamführung, Invest, Lean, Outsourcing und neue Werke
- Operative Realisierung des größten Einzel-auftrags der Firmengeschichte
- Diverses Krisenmanagement
- Reaktivierung der Umsetzung nötiger Produkt- und Softwareinnovationen
- Reaktivierung der Qualitäts- und KVP-Kultur
- Digitalisiertes Innovations- & Produktzentrum
- Stabilisierung und Optimierung der Produkte für die E-Mobilität und Windkraft
- Transfer von Standardprodukten in Gruppe
- Umsetzungen zum ESG- und Umweltreporting
Klebstoffe
- Erfolgreicher Pilot Cloud Analytics zur Optimierung des globalen Produktions- und Logistikverbunds mit 150+ Werken
- Signifikante globale Einsparungen von xx Mio € Kosten durch neu entwickeltes Industrie 4.0 , reaktiviertes Lean & Projekte Instandhaltung
- Umsetzung Smart Manufacturing an 12 Werken in Asien/EU/USA zu 1/3 des früheren Invest
- Globale Investitionsprojekte (Budget xxx Mio. €) mit -80% Zeit-/Kosten-Abweichung nach 1 Jahr
- Digitalisierung und Digital Twin des neuen Aero-Werks in der EU-Region
- Entwicklung eines globalen Expertennetzwerks zum Innovationstransfer an die Standorte
2020
2019
2018
2017
2016
2015
Präzisionswerkzeuge
- Erreichung der Ziele zur Verdoppelung des profitablen Umsatzes der BU ab erstem Jahr durch Lean, Invest und moderne Führung
- Aufbau eines globalen Servicenetzwerks an allen Gruppen-Standorten mit zentralem Training
- Verdoppelung des transferierten Produktvolumens an Low-Cost-Standort
- Gewinn und Umsetzung des größten Auftrags der Firmengeschichte
- Signifikante Verbesserung der Lieferzeiten, Lagerlieferfähigkeit und Claim-Reaktionszeiten
Großwälzlager
- Umsatzverdoppelung in 4 Jahren durch Wissens- & Produkttransfer D>USA sowie Investpaket für Diversifikation
- Durch Standards, Lean/KVP sowie digitalisierte Prozesse klare Verbesserung in Pünktlichkeit & Lieferzeit mit -xx M$ Kosten p.a.
- Profitables Insourcing After-Sales
- Neuaufstellung Sales mit CRM und neuem Office
- Zielgerechte Umsetzung eines xxx M$ Invest in neue Fertigung Ringwalzen, Wärmebehandlung, Zerspanung und Montage
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2009
2008
2007
2006
2005
2004
Turbinenkomponenten
- Ermöglichen des diversifizierten Wachstums durch Aufbau eines CAD-CAM-unterstützten Engineerings mit Schmiedesimulation
- Einführung erstes Aero-Produkt im US-Werk in Krisensituation mit erfolgreichem Serien-SOP
- Gründung und Aufbau einer Low-Cost-Aero-Fertigung in Kroatien
- Entwicklung neuer Märkte und Produkte mit ca. 0,5 M€ Umsatz im 1. Jahr
- Neues KVP/6S-Programm mit Betriebsrat zur Restrukturierung erzeugt -1 M€ Kosten im ersten Jahr aus 250 Ideen der Mitarbeiter
Innovations-Beratung
- Promotion und int. Veröffentlichungen zu IT-gestützten, wissensbasierten Netzwerken und Services im Maschinen- und Anlagenbau
- Schneller Hochlauf und Verfügbarkeit einer Thixocasting-Anlage im EU-Projektverbund
- Optimierte Instandhaltung und Einführung SAP PM für die Werke der größten Molkerei in der EU
- Montage-Intranet Automotive
- E-Commerce-Plattform Automationslösungen
2003
2002
2001
2000
1999
1999
1998
1997
Engineering-Beratung
- Entwicklung und Anwendung einer software-gestützten Beratung zur Energie- und Kostenoptimierung von Halbleiterfertigungen
- Optimierte Planungen zum Bau neuer Halbleiterfabriken und BHKW in Deutschland
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